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謀創(chuàng)新發(fā)展，乘勢而上創(chuàng)輝煌

——一森股份春季思想教育活動學(xué)習(xí)材料之二

      當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵時刻，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用越來越大，加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑有以下幾點(diǎn)：一是技術(shù)引進(jìn)消化再創(chuàng)新是較為可行的技術(shù)創(chuàng)新道路。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平達(dá)到一定程度后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，在原引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，是實現(xiàn)技術(shù)趕超的可行路徑。二是開拓新的技術(shù)領(lǐng)域是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。重點(diǎn)是推進(jìn)積極研發(fā)和自主創(chuàng)新，開創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)域，完成具有重大意義的原創(chuàng)性創(chuàng)新是技術(shù)超越的重要途徑。三是企業(yè)并購是技術(shù)創(chuàng)新的捷徑。有針對性地開展企業(yè)并購是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的捷徑。通過資本運(yùn)作并購具備領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，從而獲得專利技術(shù)的所有權(quán)和使用權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的捷徑。四是持續(xù)不斷地研發(fā)投入是技術(shù)創(chuàng)新的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新不僅要求具備高效的、大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新人才體系，而且要求大量的、持續(xù)不斷的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，加大人力和資金投入是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的根本途徑。華為每年把15%以上的銷售收入持續(xù)不斷地投入研發(fā)，使企業(yè)從一個技術(shù)跟隨者成長為技術(shù)領(lǐng)先者。

      當(dāng)前創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次較低，高附加值產(chǎn)品較少，處于產(chǎn)品鏈條的底端。鄉(xiāng)土樹種為主，沒有加工和精深加工產(chǎn)品。二是創(chuàng)新能力亟待提高，企業(yè)研發(fā)投入比例不高，自主創(chuàng)新能力較弱。三是土地、資金、人才等要素對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著較明顯的制約作用。針對這些問題，需下大力做好以下工作：一是加強(qiáng)引導(dǎo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加快創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，以高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將培育創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。如切實抓好藥用酸棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)龍頭企業(yè)搞深加工，提高產(chǎn)品的附加值，拉動產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、集約化和規(guī)模化、高效化的生產(chǎn)經(jīng)營。使小酸棗形成大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大名氣、大市場，著力打造全省乃至全國知名的酸棗產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)。二是搞好協(xié)作，促進(jìn)合作共贏。多途徑、多形式開展與大專院校、科研單位的科技合作，建立緊密型的合作關(guān)系，提高“科企聯(lián)姻”效果。要積極到大專院校、科研院所招引人才，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段招引適用人才，大力引進(jìn)和加快培育創(chuàng)新型企業(yè)人才，實施“企院聯(lián)姻”，使科技成果最大程度、最快時速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供支持。要大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，通過自主創(chuàng)新提高裝備水平，改進(jìn)工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，研制開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。要引導(dǎo)企業(yè)通過聯(lián)合協(xié)作達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，使技術(shù)和設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮。

      三是創(chuàng)新理念，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要大力弘揚(yáng)“三?！本瘢簽槊穹?wù)孺子牛，創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛。進(jìn)一步增強(qiáng)新發(fā)展理念，堅定不移地推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新。時代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，我們必須順應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，打造公司創(chuàng)業(yè)升級版。要做綠色家園的守護(hù)者。積極服務(wù)地方政府生態(tài)文明建設(shè)，致力于創(chuàng)建碧水藍(lán)天和綠地青山，通過建設(shè)萬畝藥用酸棗基地，達(dá)到既保生態(tài)，又富口袋的目的。要實施林苗一體化和林藥一體化戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會效益同步增升。要做經(jīng)營模式的創(chuàng)新者。通過與各級政府、投資企業(yè)的緊密合作，致力于構(gòu)建協(xié)作發(fā)展、多方共贏的先進(jìn)綠化新機(jī)制。要做綠化景觀的創(chuàng)意者。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和美學(xué)創(chuàng)意，致力于打造一批盡善盡美的生態(tài)景觀工程。要做研發(fā)創(chuàng)新的拓荒者。技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的第一動力，瞄準(zhǔn)綜合效益不斷增升的目標(biāo)，致力于推進(jìn)高精尖技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，發(fā)揮專利作用提高專利技術(shù)轉(zhuǎn)化率。要做苗木營銷的領(lǐng)航者。鞏固華北市場，開拓西北市場，通過內(nèi)引外聯(lián)和打造特色提升知名度，致力于搭建營銷平臺，提高市場占有份額。要做合作發(fā)展的探求者。注重多形式、多渠道尋求發(fā)展合作伙伴，致力于通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、群策全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。要做規(guī)范管理的踐行者。圍繞實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，致力于推進(jìn)公司運(yùn)營規(guī)范化和管理制度化。要搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)與京津冀科研單位和高等院校的聯(lián)系與協(xié)作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，使一森股份真正成為知名農(nóng)林院校的科研試驗區(qū)、專家教授科研成果的轉(zhuǎn)化區(qū)和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新區(qū)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，積極爭創(chuàng)發(fā)明專利，積極爭取和實施省級、國家級重點(diǎn)生態(tài)工程項目和產(chǎn)業(yè)扶持項目，主動承接項目、資金、技術(shù)、人才的輻射影響。要充分發(fā)揮融資團(tuán)隊的作用，挖掘自身在資本市場上的融資優(yōu)勢，加強(qiáng)與規(guī)模上市林業(yè)企業(yè)和國內(nèi)外知名投資企業(yè)的合作發(fā)展。要跑辦、實施和儲備一批高端規(guī)模生態(tài)建設(shè)和水土修復(fù)、旅游開發(fā)的規(guī)模項目，推進(jìn)“綠色生態(tài)+項目”戰(zhàn)略實施，使我們一森股份不斷做大做強(qiáng)，走向新的輝煌。